Régi és új alkalmazott bére

Nagyon sokszor hallani olyan beszélgetéseket, ahol a régi dolgozók elégedetlenül beszélnek egymás között arról, hogy az új belépőnek akkora a díjazása, mint a 10 éve ott dolgozónak.

Ezért erre érdemes odafigyelni minden cégvezetőnek. Hogy a teljesítmény mellett a lojalitást is díjazza egy-egy dolgozónál.

Persze felmerül és gyakori tapasztalat, hogy vannak kiégett dolgozók, akiknek a teljesítménye magasan alul van az új dolgozók között. Ilyenkor át érdemes gondolni a miérteket és leülni átbeszélni a dolgozóval, hogyan lehetne visszaállítani a munkakedvét. Sokszor nem is a bérek, juttatások, hanem emberi figyelmességek is sokat segíthetnek abban, hogy új lendületet kapjon a régi munkatárs.

De persze ezt is megkérdeztem másoktól, hogy több szemszögből lássuk a dolgokat:

-4 éve van egy „kollegám”, akire mindig számíthatok, ha kell vasárnap is vagy túlórában (családja van) hogy értékelhetnem annyira, mint aki most toppant be-még, ha a szaktudása nagyobb is -sokszor a megbízhatóság, szorgalom többet jelent bárminél. Tehát a válaszom nem számomra sokat jelent a régi kolléga, akivel már egymás nézését meg a járását is ismerjük, és igen több pénzzel jutalmazom.

-Ideális állapotban szerintem igen is kapjon többet az, aki régebben van ott, hiszen egy új belépő amúgy is próba időszakon van. Aztán egy év múlva elérheti azt a szintet, de akkor már ő sem új.

-Szerintem egy alkalmazott értékét az határozza, meg hogy mennyire “hasznos” a cégnek. (És itt nem csak az anyagi hasznot értem.) Dolgoztam én már olyan helyen helyen is, ahol a 20 éves alkalmazott fele annyit dolgozott, mint az utcáról frissen belépett új “ember”. Mióta vállalkozó vagyok, azóta azzal próbálkozok, hogy az új alkalmazottnak kevesebbet adok, mint a régi motorosoknak. Egy fél évig figyelem a munkáját és próbálom a bérét többi ember béréhez lassan felzárkóztatni. Természetesen, ha többet nyújt ezalatt a fél év alatt, mint ami elvárható lenne, akkor fizetéskiegészítést is adok. Így mire letelik a fél év már be tudom pozícionálni, hogy mennyire lesz “hasznos” a cégnek adott alkalmazott, illetve a régiek se mondhatják, hogy egyből ugyanannyit keres adott illető, mint Ők.

-Aki meg akarja tartani a békét és a jó embereket, az ad egy értelmes bért, amire időarányosan ad valamennyi lojalitás bónuszt, a kezdő dolgozó pedig lojalitás bónusz nélkül kezd, de nem szabad évekig halogatni az időarányos bónuszt.

-Felelősség, kompetencia, szakmai felkészültség és hozzáadott érték az, ami a bért befolyásolja!

Amint látjuk össze tett dolog a lojalitás mellett érdemes figyelembe venni a szaktudást és a munkateljesítményét és minőségét is.