Bejegyzés

Átadom másnak a munkát. Avagy mi állhat-e mögött?

/Kategória: /Szerző:

Többször van olyan, hogy egy szakember vagy nem tudja, vagy nem akarja elvállalni a munkát. Ennek oka legtöbbször az időhiány, de van olyan is, amikor például egy szakember már kisebb munkákat-javításokat nem vállal, de szintén jó dolgozó partnerekhez át tud minket irányítani (így már én is jártam, teljes megelégedettséggel).

A munka átadása persze nem egyszerű, hiszen egy korrekt szakember megnézi, hogy kinek ad át munkát, kivel dolgozik. De, ha jól működik a rendszer akkor a megrendelőknek is nagy segítség, hiszen a várakozási idő lecsökken, amiből minden fél profitálhat.

Szakemberek meglátása a kérdésben:

-Igen! Túlterheltség miatt! De csak is megbízható embernek, akiért vállalom a felelőséget!

-Persze, rendszeresen… Oka 2 dolog,

  1. időhiány
  2. Én már nem foglalkozom az adott munka kivitelezésével

 

A logisztika, az erőforrások, a referenciák, a kapacitás, a feladat nagysága, jellege.

Oda-vissza kell működjön.

 

-Sokszor, mert nem rivalizálunk, kisegítjük egymást! Neki van ideje, kedve, lehetősége, én úszom épp. De csak olyannak, akiben maximálisan megbízom, és a munkája nem hagy kivetnivalót maga után. (klíma)

 

-Igen, ha nem tudom vagy nem akarom megcsinálni…de akkor olyat ajánlok, aki megbízható és úgy dolgozik, mint én… (ezekkel a szakikkal együtt dolgozunk időnként a mai napig…közös projektek…)

 

-Igen, ha túl nagy falat átadom másik (bevált)kollegának, akik többen vannak

 

-A: nem volt meg a csapat a munkához, ezért inkább odaadtam olyan ismerősnek, aki bedarálja (jó tett helyébe jót várj…hátha)

B: nem éreztem a tudásomat biztosnak az adott munkához, ezért mielőtt kóklerbe’ toltam volna, inkább az okosabbra bíztam

 

-Sokszor előfordult már. Kapacitás hiány többnyire, de van a munka típusa is akár. Van, amit a fiúkra bízok

Padló és plafon, ha lehet kihagyom.

 

Vagyis működik oda-vissza a dolog, érdemes jó partnereket keresni, akikkel együtt tudunk dolgozni. Megrendelőként pedig az ilyentől nem kell félni, az ajánlott szakembertársak is tudnak magas minőségben dolgozni.

Mi lenne, ha nem tudnád folytatni a vállalkozásodat?

/Kategória: /Szerző:

Ez a kérdés gyakran megfordul minden vállalkozó, sőt az alkalmazottak fejében. Itt nem csak egy csődről, vagy kedvtelenségből származó váltás, hanem egy családi, vagy egészségi gond is átírhatja jelenlegi munkánkat, helyzetünket.

Sokan elzárkózunk előle, pedig bármikor törtethet valami, ami miatt váltanunk kell, és érdemes ezt átgondolni, mi lenne, ha…

Ami felmerül a munkavégzés váltás, vagy egy megbízott vezető kinevezése, utódlás, esetleg cégeladás.

De megkérdeztem erről pár vállalkozót és a következő válaszok születtek:

-Hát én bevallom, nem is merek ilyesmire gondolni, de ha mégis, akkor eladnám, a teljes vállalkozást azt belefognék másba, ami az adott egészségügyi állapotomhoz megfelelő.

-Aki egyszer vállalkozó volt, és működött. Nagyon nehezen vagy talán sohasem tudna újra alkalmazotti viszonyban komfortosan létezni.

-Én olyan vállalkozást tervezek ezután (Hidegburkolás), ami helyhez kötött és kevésbé megerőltető. Ötven évesen már nem szeretnék zsákot pakolni és ezt a rengeteg port és mérget belélegezni. Már most belefogtam a tervezésbe és a megvalósításba.

-Hát az az igazság, hogy január elején lerobbantam, mint kiderült 3om gerincsérv van és ez már a 3.műtétem lenne ezáltal nagyon figyelve és csak is keveset dolgozva májusban már újból munkába tudok talán állni, de ez a gerinc már nem lesz a régi az biztos. Egy világ omlott össze bennem mikor kiderült, hogy lehet, hogy le kell mondanom a festésről, de kitartottak és talán lassan bírom majd a melót. Ott álltam, hogy mi lesz ezután, de a mai napig nem tudom, hogy hogyan tudnám elképzelni mi lenne, ha nem bírom a melót.

-Nyilván felszámolnám, és át raknám a vállalkozás fő tevékenységét arra a foglalkozásra, amit tudnék csinálni

-Én nem vártam meg, hogy lerobbanjak. Jövő héten új tulajdonosa van a cégemnek. Kapok annyit, hogy én azt soha nem tudtam volna egy összegben kivenni.

-Mi most vagyunk ilyen helyzetben. Eladó a cég. A minőségi fa nyílászárók gyártása volt a fő profil. A cégeladással foglalkozó szakember szerint a pályázatképes cégekre van kereslet.

-Hát én amúgy is gondolkozom, hogy mi az, amit csinálnék, mert kicsit kezd elegem lenni az építőiparból így 10 év után… de nem túl sok járható alternatíva van… Autó tunning ami érdekel, bár az viszonylag kicsi piacot fed le, így nehéz benne a semmiből érvényesülni…

Amint látjuk szinte mindenki fejében megfordul ez különböző okok miatt, érdemes mindig egy b verziót tartani az életünkhöz, még ha néha nem is egyszerű.

Mikor kezdted el a vállalkozásodat és a nehézségek?

/Kategória: /Szerző:

Minden vállalkozás életében nehézség az indulás, ezért üzleti csoportunkban indítottam egy beszélgetést erről, ahol a következő válaszok születtek:

 

-Én 15 év külföld után január 5t ől dolgozom itthon. Szuper melót találtam, klinker tégla homlokzat felújítás. 8 emberrel kezdtem, aztán sorra jöttek a gondok az emberek hozzáállása miatt. Rá kellett jönnöm, hogy nem tudok embereket irányítani, és hogy egy forintot nem érnek az itthoni összeszedhető emberek.

-2017 első munka garázs, nehézség reális piaci árak ismerete. munka időtartamának felmérése az adott csapattal.

-15 évesen kerültem Édesapámhoz tanulni sose szerettem mindig apámmal akartam menni dolgozni. 20 éves voltam mikor maszekba elvállaltam egy fürdőszoba felújítást és hirtelen jött volna több is. 21 évesen ki váltottam a Vállalkozást azóta lekopogom 27 éves vagyok, de mindig van munkám.

-2019 4.ho ev. szobafestő tartottam az új nehézségtől, de nem bántam meg csak azt bánom, hogy nem előbb vágtam neki.

-Betonacél szerelést 1991 óta. Nem most volt, ami létezett rossz is jó is mindent megtapasztaltam. A rutin meg az évek.

-1996. Óta. A nehézség, hogy önállóan egyedül kellett megcsinálni. Azóta az iparban. A legnehezebb talán a folyamatos Ócsón, jót. Az embereket a minőség nem érdekli míg nem jön a baj, aztán meg panaszkodnak, hogy miért olyan drága stb. Klímatechnika volt az első munka a Szegedi gyufagyárban, aztán szépen fejlődtem, még suli, még suli. Most inkább a Zár és nyílászáró területen tevékenykedem.

-2017be indítottam a vállalkozásom. Érdekesség, hogy az első munkám nem burkolásról szólt. Mélyvízbe dobtam magam, mert előtte sose csináltam még lépcső zsaluzást, betonozást. Pláne nem köríves lépcsőt. viszont végeredménybe azt kapta a tulajdonos, amit megálmodott. Talán ez volt a legnagyobb kihívás azóta is.

-204 óta vagyok vállalkozó. Első munkám rokonságban volt. Ez adta meg a kezdő lépést az önállóság felé. Generál lakásfelújításokkal foglalkozom azóta. Volt, hogy 6-10 alkalmazottal dolgoztam. Az a típusú vállalkozó voltam mindig, aki ott van a frontvonalban és nem irodából irányítja a dolgokat. Kipróbáltam a közületes munkákat is. Ezekben adódtak nehézségeim a körbe tartozások terén. Ez miatt már kellett újból talpra állnom. De soha nem volt előttem akadály.

-Legnagyobb nehézség talán az, hogy fiatal vagyok, ami a mindennapokat körül fonja. Sokszor azt érzem, hogy nem igazán bíznak a tudásomban a megrendelők, illetve a sok új helyzet.

Ha te is szeretnél egy jó közösséghez tartozni, vagy érdekelnének hasonló beszélgetések, csatlakozz üzleti csoportunkhoz: https://www.facebook.com/groups/1032690327119259

Építőanyag áremelkedés hatása az építőiparra!

/Kategória: /Szerző:

Mostanában több helyen hallani, hogy nagyon megnőtek az építőanyag árak. Amik természetesen magukkal húzzak az építkezéseket, de az alapanyag növekedés hatással van a munkadíjra is. Hogy miért, hiszen gépeket használnak, amik kopnak, használódnak és a gépek ára is emelkedik, így a beszerzési különbség meglátszik a munkadíjakban. De a rezsi díjak is nőnek, ahogy minden más és ezek szintén munkabér emelkedéshez vezet, hiszen egy vállalkozásban is emberek dolgoznak, akik próbálnak a felszínen maradni.

Természetesen a munkadíj, és építőanyag áremelkedésnek is a racionalitás mentén kell haladnia, mert Magyarországon az alsó és középréteg erősebben van jelen, akik a kiadást nagyon szem előtt tartják. Ezért is tudnak sajnos a megemelkedett árak mellett megjelenni a kókler szakemberek.

Ezen felül nagyobb cégeknél autó kopás, alkalmazotti bér is nehezíti a helyzetet. A megbízható, jól dolgozó alkalmazottak jelenlétéről nem is beszélve.

Ezek ellen, illetve ellensúlyozására az utóbbi időben több szervezet és cég is fellépett már. És próbálja a helyzeten javítani intézkedésekkel.

Ezen kívül a jelenlegi vírushelyzet sincs jó hatással az árak alakulására.

Amiket az utóbbi időben nehezebb volt beszerezni: Osb lap, faanyag, hőszigetelő anyagok, műanyag termékek, vasanyag. Ezen hiány termékeknél volt leginkább árrobbanás, időnként licitharc az anyagokért, amikről a média is bemutatott.

Szakemberek véleménye a kialakult helyzetről:

-Mindenképp befolyásolja. Nem csak az építőanyag drágul, hanem körülöttünk minden. Szerszámok, üzemanyag (nem mindig lesz ár stop), élelmiszer (ez a szakember üzemanyaga). Követni kell a piacot minden téren, és az ár azon a ponton kell legyen, ahol a kereslet és a kínálat találkozik.

-Munkadíjra a gazdasági helyzet van hatással, de egy kivitelezésre az anyagár.

-Mindenképpen befolyásolja a kivitelezési árakat. Alapanyag+munkabér így adódik össze. Már sajnos napi szinten drágulnak az árak. Üzemanyag, élelmiszer is. Így a munkadíj is emelkedik. Igaz én sem tartom azt észszerűnek, hogy amennyi az anyag annyi a munkadíj. Korrekt módon külön adok ajánlatot anyagra (ez változhat sajnos) és a munkára. Viszont a munkabér tekintetében az ár annyi amennyiért vállaltam.

-Olyan mértékben amennyivel emelkedik az alapanyag ár. A munkadíjat a rezsiköltségekhez kell igazítani. Tehát minden kedvezőtlen változás érinti az árakat.

-Nálunk az üzem fenntartási költségei is emelkednek, az alkalmazottak bére, és minden egyéb költség, az anyag szintén. csak idén eddig 5-18 % között emelt minden beszállítónk.

Ami még fontos a megtérülési idő egy-egy felújításnál figyelembe venni, de természetesen a komplex felújítást érdemes, ha lehet szem előtt tartani. Az optimális esetben ezen felújítások kiegészítik egymást, erről érdemes minden esetben mielőtt valamibe belevágni tájékozódni.

Sorrend megtérülési idő szerint:

  1. Nyílászáró csere
  2. Hőszigetelés
  3. Fűtéskorszerűsítés
  4. Új tető
  5. Napelem és megújuló energia

 

A sikeres építőiprai vállalkozás titka!

/Kategória: /Szerző:

Nagyon sokszor a sikeres vállalkozáshoz a jó vezetőn kívül még több összetevőre is szükség van, hogy mik ezek arról kérdeztem cégvezetőket.

A kérdésre a következő válaszok születtek:

1.A sikeres vállalkozások minőséget képviselnek, minőségi munkát adnak ki kezük közül. Ez valóban így van tapasztalat, a minőségi szakembereket tényleg keresik a megrendelők, ami munkát és pénzt generál. Nemrég indult új oldalunk amit ajánlok a figyelmedbe: https://www.facebook.com/megbizhatoszakik/

2.Megbízhatóság, szintén nagyon fontos. Az építőiparban ez a hosszútávú partner kapcsolat titka. Hamar híre megy a kontár kivitelezőknek, és inkorrekt embereknek.

3.Minőségi anyagok szintén fontosak egy kivitelezéshez, jó munkát jó anyagokkal tudsz kivitelezni. Ilyen anyag például Mapei, Baumit, Botament, Porotherm, Vailant, Rigips termékek és sorolhatnám.

4.Elégedett ügyfél, üzleti partner. Ez csak akkor áll össze, ha az előző három egyben van. Ilyenkor mondhatni halad a szekér.

5. Szakmai alázat nélkül nincs fejlődési, illetve felismerési lehetőség. Hosszú távon ez egy nagyon fontos emberi tulajdonság és hozzáállás.

6. Jó munkatársak, ami szintén nagyon fontos. Egy jó csapat, jó vezetővel aranyat ér.

7. Szorgalom és kitartás nélkül hamar feladjuk a dolgokat. Persze a kezdeti sikertelenség lehet egy jel is, hogy nem érdemes valamivel foglalkozni. De ha már megvannak a kezdeti visszacsatolások, tudhatjuk, hogy érdemes időt fordítani a tevékenységünkre: https://www.youtube.com/watch?v=JPPVerln0oU

8. Korrekt ár, Magyarországon nélkülözhetetlen. Nagyon fontos a jó árazás, egyediség, minőség a magyar emberek nagyon árérzékenyek.

9. Jó vállalkozói véna. Tartja a mondás a jó szakember nem biztos, hogy jó vállalkozó is egyben. A vállalkozásban nagyon kell tudni magunkat és termékünket eladni, jól kell tudni helyezkedni stb.,

10.Önfejlesztő tanfolyamok ilyet üzleti csoportunkban is szoktunk tartani: https://www.facebook.com/groups/1032690327119259 Illetve a Bizalmi Kör Master mind csoportjai is erről szólnak: https://bizalmikor.hu/ Önfejlesztés, változás nélkül nincsen siker.

+1 Pozitív gondolkodás. Amely átsegít minket minden nehézségen és utat mutat a legnagyobb bajban is.

Besegít a családtagod a vállalkozásodba?

/Kategória: /Szerző:

Nagyon sokszor van, hogy családtag segít be a vállalkozásunkba valamilyen téren. Ez sokszor jó, ha közös nevezőn vannak. De van, amikor kellemetlen tud lenni. Ez utóbbi akkor jelenik meg, ha nem közösek az érdekek, és vagy érdektelenség van, vagy inkább viszi a hasznot a társ, mint hozna értéket a vállalkozásba.

Hogy hol segítenek be családtagok erről szavazást hoztam létre:

  1. Adminisztrációba, pl. könyvelés, számlázás, postázás stb.
  2. Építőipari kivitelezésbe, elég gyakori jelenség mostanában amikor a feleségek segítenek párjuknak a kivitelezésbe.
  3. Céget együtt vezetjük, nagyon fontos, főleg, ha kiegészítik egymást a párok, és megosztják a munkát. Ilyenkor időt és pénzt lehet megtakarítani.
  4. Háttérbe családi dolgokat intézem, gyerekek, házvezetés
  5. Anyagbeszerzésben
  6. Munkaügyi kérdésekben, is érdemes bevonni a párunkat. Sokszor egy nő, olyan dolgokat vesz figyelembe, amit egy férfi nem lát.

Pár gondolat kiegészítésként:

-Mi nagyszülők példáját követve, tradícióként is tekintünk kis családi vállalkozásunkra, amit remélhetőleg gyermekeinknek is át tudunk örökíteni

-Fiam veszi át majd az üzletet. Addig együtt dolgozunk.

-Nálunk is van családi összmunka, főleg párommal, aki mára már leginkább csak adminisztrációban segít. Szervezést azt már leginkább magam viszem, bár egyszer kétszer megbeszéljük a fontosabb történéseket.

-Én nem tartom problémásnak azt, hogy a család együtt dolgozik. A mi családi vállalkozásunkban, amíg egyetemet jártam folyamatosan besegítettem az említett területek számos részén. Most, hogy már elhelyezkedtem én is a saját területemen, a kivitelezésben nem igazán tudok segíteni, de a háttér ügyintézés ugyanúgy megmaradt. Értve ez alatt a számlázást, e-mail-ezést, egyéb adminisztratív dolgokat. Jól működik és jól tud működni így másoknál is szerintem, hiszen a cél közös, ez pedig nem más, mint az előre haladás és a vállalkozás stabilitásának betonozása.

-Azzal segítettek a legtöbbet, hogy nem segít senki!! Ezzel javul a problémamegoldó képesség és nem utolsó sorban nincs közük az anyagiakhoz. Családban volt ilyen próbálkozás, de kudarc lett a vége… Ezt látva tanultam belőle és komoly határokat húztam!

 

Mi várható el egy jó üzleti partnertől?

/Kategória: /Szerző:

Erre a kérdésre kerestem választ és kérdeztem meg több vállalkozó véleményét üzleti csoportunkban: https://www.facebook.com/groups/1032690327119259

A következő válaszok születtek a szavazásban.

  1. Megbízható legyen, tartsa a szavát, pénzben annyit fizessen határidőre amennyit kell, üzleti titkokat tartsa stb.
  2. Oda vissza segítjük egymást munkákkal, azaz a kölcsönösség szintén nagyon fontos dolog. Vagyis ne csak kapni akarjunk, hanem ha tudunk rakjunk is bele a kapcsolatba
  3. Korrekt időben történő szállítás jellemzi: Vagyis a lehetőségeihez mérten próbál a legpontosabb, hiánytalanul, sérülésmentesen szállítani nekünk.
  4. Jó kedvezményeket biztosít részemre, ez főleg kereskedőknél aktuális, de egy-egy kivitelezési munkáknál is előfordulhat, hogy a munka megnyerése miatt kapunk valami kedvezményt állandó partnerünktől
  5. Baráti a légkör, jól megértjük egymást. Nem mindegy milyen hangulatban telik egy tárgyalás, ez személyesen tapasztalom. Az igazán jó és hosszű távú kapcsolatokhoz bizalmi, közvetlen légkör a legegyszerűbb.
  6. Ahová beajánlottam jó híremet kelti munkájával, ez nagyon fontos. Egy-egy rossz ajánlás a mi hírnevünket is csorbítja.
  7. Rugalmas, akár időben, akár munkában, akár szállításban. Nem utasít el minket, próbál segíteni.
  8. Bajban is kiáll melletem. Egy vállalkozás, ember életében is vannak gödrök, ezeket együtt egymást segítve könnyen átvészeljük. Egy-egy baráti gesztus, tanács ilyenkor sokat segíthet rajtunk.
  9. Anyagilag stabil lábakon áll. Vagyis nincs eladósodva, nem kell félnünk hogy mire a közös munkához érünk megszűnik a cége.
  10. Őszinte, ez a mai világban hiányzik. Sokan zokon is veszik ezt. Pedig egy jól megfogalmazott baráti kritika tovább lendít minket az önmegvalósítás, céges növekedés felé.

Milyen is egy korrekt szolgáltatás?

/Kategória: /Szerző:

Ez minden kereskedőnek, szakembernek, sőt megrendelőnek fontos kérdés, ezért készítettem belőle egy kis összefoglalást a saját magam, és megkérdezettek válaszai alapján.

Sorrendbe szedve a legfőbb tulajdonságok:

  1. Hivatásként tekint arra, amivel foglalkozik. Sokszor eltűnődők azon miért, és hogyan születnek a nagyon szép munkák, vagy miért is ilyen korrekt a kiszolgálás. Ennek a fő indokaként mindig a hivatás, a munkaterület szeretete merül fel.
  2. Termékére munkájára garanciát biztosít: hibás teljesítés mindig és mindenhol előfordul, csak az nem mindegy, hogyan oldják meg ezt. A garancia vállalása nagyon fontos minden esetben szerintem.
  3. Időben végez a munkájával, időben érkezik meg az áru. Kisebb csúszások előfordulhatnak, de minden esetben törekedni kell a pontos átadásra.
  4. Korrekt kommunikáció. Szintén fontos tényező. Egy jó eladó, könnyen és jól kommunikál a megrendelőivel.
  5. Minőséget nyújt. Ma már alapelvárás. Sokszor árban is meglátszik a minőség, ha pénztárcánk engedi törekedjünk azt választani.
  6. Szaktanácsadást biztosít. Szintén egy fontos dolog, ha nem is mindenre, de alap információkkal érdemes magunkat felvértezni. Vagy tudni legalább egy olyan illetőt, akit megkérdezhet a megrendelő.
  7. Mindig elérhető, vagy legalább is visszahív. Azt hiszem ezt nem kell kommentálni, sajnos gyakori probléma az építőipar területén a hiánya.
  8. Nem riad vissza a kihívásoktól. Minden élethelyzet, munkaterület más és más, senki nincs teljesen felkészülve rá. De van, aki bevállalja, valaki inkább lemond róla. Utóbbi általában a sablon szolgáltató, szakember.
  9. Partnernek tekinti a vásárlót, megrendelőt. Szintén fontos, hiszen az ő igényeinek felmérése kardinális kérdés.
  10. Rugalmas. Az igényekhez, kivitelezés módjával, fizetés ütemezésével, szállítás módjával stb.

Remélem, aki átnézte és átolvasta, ez a cikk nem újdonság. Akinek viszont vannak benne váratlan gondolatok, érdemes kicsit megállni és átgondolni, hogy mehetne jobban és mit tehetne a vállalkozásáért.

Miért jó egy jó üzleti partnerrel kapcsolódni?

/Kategória: /Szerző:

Egy vállalkozás sikere nem csak saját működési gyakorlatán múlik, sokban segítheti működését üzleti partnerei, Ha jól választod meg magadnak az üzlettársakat, azzal sokat nyerhetsz.

De milyen is egy jó üzleti partner: 

-Megbízható, talán a legfontosabb tulajdonság hosszútávon.

-Közös kapcsolódási, érdeki, és értéki szinten. Nem mindegy mit árultok és azt, hogyan tudjátok együtt nagyobbra növelni, és persze értékteremtést is figyelembe kell venni. Vagyis gondolkozásban, minőségre való törekvésben, kiszolgálásban egy legyen az irányelvetek. Ha nem sajnos hamar megszűnik a kapcsolat.

-Legjobb az egyenrangú félként való kezelés. Még akkor is, ha egy kisebb céggel kapcsolódsz érdemes így viselkedni, ki tudja változhat is a dolog.

-Egymás segítése, szintén alappillér egy jó kapcsolatban, itt infók-tudásmegosztás-kapcsolati tőke megosztás szintén nagyon fontos szempont.

-Rugalmasság egymáshoz, e nélkül hamar vitás helyzetbe kerülhetünk, ami nem jó egy hosszú távú kapcsolatnál

-Kiállás egymás mellett, sajnos a konkurencia mindig van és fellép. Kérdés, hogy mennyire fontos számunkra az üzleti partner. Ha kiállunk mellőle, valószínű ő is hasonlóan fog tenni egy vitás helyzetben.

-Üzleti partnernél, ne mindig a közös üzlet alapján keressünk, hanem érdemes felmérni ismeretségét, és kérni valakihez kapcsolódást az ő ismeretségi köréből. Vagyis az ajánlási kapcsolódás is szempont lehet egy kapcsolatépítésnél.

-Amire figyeljünk, a kevesebb néha több. Vagyis a kapcsolatok minőségét keressük, ne a mennyiségét.

-Nem strigulázátok egymásnak, ki mennyit segített. Ne menjen át versenybe, a partner kapcsolat.

Szakemberek meglátása a témában:

-Persze! Ha az ügyfélen látjuk, hogy nem a mi célcsoportunk/nem vagyunk egy hullámhosszon, akkor van a tarsolyban pár másik medencés cég, akiket ajánlani szoktunk. Másban ők a legjobbak

-Amikor mi nem tudunk valamit, vagy nincs kapacitásunk akkor vannak partnerek, akiket jó szívvel ajánlok. Akkor is, ha más területen keresnek, de van kapcsolatom azt megosztom a megrendelővel.

-Nálam is többféle szakmára van előre megírt ajánló levél, melyet pár kattintással küldeni tudunk az Ügyfeleinknek. Mindannyian olyan Mesterek, akiknek a munkáját, hozzáállását hosszú évek óta ismerem, és biztos vagyok benne, hogy a Megrendelő jól jár, ha Velük dolgoztat.

-Mivel prémium kategóriájú terméket forgalmazunk, így, ha az adott feladatra van megfelelő termékünk, akkor azt ajánlom. Ha a mi palettánkon nincs olyan anyag, amivel 100%-osan lehet kivitelezni a munkát, akkor természetesen ajánlok arra való, mást. Nem adok el mindenáron!

Ez persze csak pár gondolat arról mire érdemes odafigyelni, de azt hiszem ezek alapok. Ezek nélkül nincs hosszú távú kapcsolat.

Nehézségek egy vállalkozás életében

/Kategória: /Szerző:

Erre a kérdésre kerestem választ, amihez egy szavazást is létrehoztam.

Ez lett a végeredménye:

  1. Szakképzet munkaerő megtartása: Ez minden cégnek a legnehezebb, hiszen a szakember hiányos időszakban nemcsak itthoni versenytársakkal, de a külfölddel is versenyezniük kell. Arról nem beszélve, hogy egyre több szakember, vág bele a saját vállalkozásba több kevesebb sikerrel. Attól még, hogy jó szakember valaki, nem biztos, hogy jó vállalkozó is.
  2. Marketing: Amely szintén nem egyszerű. Hiszen nemcsak pénzbe kerül, de a célközönség megtalálása sem egyszerű.
  3. Mindennapi adminisztráció: Egy nem kedvelt, idő-és idegölő része egy vállalkozásnak. A könyvelés, az ajánlatkérés mind mind sok időt elvesz, akár csak a levelezés. Utóbbira és akár egy facebook oldal kezelésre érdemes mindenkinek, aki teheti külsőst foglalkoztatni, de természetesen az adminisztráció minden területén ez nagy segítség lehet.
  4. Megrendelők szerzése: Szintén nem egyszerű, főleg egy kezdő vállalkozásnak. Online és ofline is számtalan lehetőség van, mindenkinek magának kell kitaposnia melyik az az út, amely neki a legtöbb megrendelőt bevonzza.
  5. Bővülni, növekedni nem tudok: Pályázatok, és ötletek, pénz beforgatása eszközökbe költséges, de hasznos, de nem egyszerű folyamat, amivel meg kell küzdenie minden vállalkozásnak.
  6. Problémás megrendelőkkel való kommunikáció
  7. Hasznos üzleti kapcsolatok bővítése. Erre van lehetőség nálunk is üzleti találkozóinkon és facebook csoportunkban: https://www.facebook.com/groups/1032690327119259

Remélem ez a rövid összegzés segített abban, hogy átlásd minden cégnek vannak hasonló problémái, és persze mindenre van megoldás.